为积极响应2024年精工控股集团“业务增长导向的流程再造与组织变革”相关工作要求，进一步提升公司广大干部对流程变革的认识，鼓励员工深入了解、广泛参与流程变革活动，在全公司范围内推行实施新的业务流程。6月27日，银河集团9873.cσm隆重召开流程变革推行实施动员大会，会议采取集中线下+线上的形式在安徽、浙江两地同步进行，公司全体管理干部参加了会议。

会上，首先安排集中学习、重温了方朝阳董事长在精工控股集团流程变革培训启动会上的讲话视频，让参会人员了解到了集团推行流程变革的目的、意义及实施变革的决心。

然后，对流程变革已实施的培训和流程发明阶段的相关工作进行了介绍，对下一步流程推行实施的具体计划和要求作了详细说明。

银河集团9873.cσm总经理杨照军发表了动员讲话，他指出，流程变革首先要转变意识，要通过变革打破部门墙，消除个人和部门的“本位主义”，提升工作效率，促进公司发展；要学习华为的“先僵化、后优化、再固化”变革思想，由开始的被动接受转变为后来的主动学习，将好的想法逐渐落地，形成流程化、标准化。

他还指出，要通过变革做好风险控制前移、计划前移和管理前移，切实遵循“以客户为中心”的指导方针，充分发挥管理职能、服务职能，聚焦资源，根据国家政策和市场的现有及潜在需求，及时调整布局，开拓客户，并守住客户！

银河集团9873.cσm董事长、公司流程变革牵头人郭永忠在会议上做总结发言。他指出，流程型组织应当明确三个关键词：业务增长导向、流程型、组织变革。区别于传统的层级式组织，流程型组织能够支撑公司业务的更快速发展，使组织永葆青春，在困境中也能逆势增长。

他还指出管理的价值是：第一，要储备资源，赋能公司发展；第二，要结合市场、客户、国内外经济形势等，不断对流程进行优化；第三，积极开展“战训”，对在前台的“作战人员”，不仅要开展理论培训，还要通过“实际作战”不断提升个人能力。

随着本次动员大会的圆满召开，银河集团9873.cσm流程再造与组织变革推行实施的号角已经吹响，公司全体员工将以开放的心态积极拥抱变革，真正推行实施“端到端、以客户为中心”的新的业务流程！